人事制度・組織強化

トップページサービスご案内サービス４人事制度・組織強化

働きがいのある職場作りに

賃金制度・評価制度

運用しやすいシンプルな賃金制度・人事評価制度を導入します。

人事評価制度策定

人事評価制度は一度作成したら終わり、ではありません。導入後、忙しく働く社員が自身の振り返りに必要性を感じ、評価を行うことが作業的にならず、そして公平に評価されていると納得できる運用がとても大事です。

まずは、経営者の思い・会社が考える優秀な社員像がどういうものかを定義づけ、その上で透明でシンプルな評価項目を設定します。なるべくシンプルに設定することで、評価作業も項目の見直しも容易にできるようになります。

その後、どの上司も公平に評価・フィードバック面談を行えるよう、ご提供する面談シートで査定をし、運用・評価項目のチェックや見直しを図ります。

なお、賃金制度策定と併せて導入する場合には、等級区分や役職の定義を整理し、両者が連動して運用できるよう設計します。

賃金制度策定

「これまで明確な賃金制度はなかった。」「本来の目的を逸している手当が増えて、齟齬が生じている。」「採用時の基準がなく、前職とのバランスで給与を決めている。」というような場合、社員の能力や働きぶり、貢献度に応じた賃金制度を導入することが必要です。

併せて、固定残業制度の見直し、同一労働同一賃金に対応しなければならないという、社会的・法的な緊急性もあります。

その一方、賃金制度の変更は少なからず社員の生活設計に影響を及ぼすため「給与が下がるのではないか」といった不安や反発が起きやすいものでもあります。社内の納得を得るには、制度変更の丁寧な説明や同意など、法的なアプローチも欠かせません。

時流や法律を知る専門家が作る制度だからこそ、安心して導入することができます。

満足度調査

すでに賃金制度・評価制度を導入しているが、うまくいっていない・課題を感じているといった場合、経営者と従業員を対象とする満足度チェック診断を無料で行うことが可能です。それを踏まえて、現状どのような課題があるのか、その課題は制度にあるのかを明確にし、制度設計・メンテンナンスを行います。

シンプルで運用重視

人事評価制度には、形骸化させないための定期的なメンテナンスが必要です。弊所の作成する評価項目は、極力シンプルを主眼としており、項目の追加や修正等も容易に行えます。そのため、人事評価制度の見直しの際にも、最初から設計し直す手間やコストを抑えることが可能です。

法改正や未払い賃金のリスクヘッジ

働き方改革に伴う同一労働同一賃金、未払い賃金や過重労働問題等、労務環境を取り巻く環境は激変しています。さらに、インターネットの普及で社員の労働法に対する知識が広まり、同時にトラブルも増えるなど、企業は早急な対策を迫られている状況です。これらの問題を解決するには、賃金制度や評価制度の導入が役立ちます。

プロが作る制度

賃金制度や評価制度を安易に導入すると、割増単価の計算間違いによる未払い賃金の発生、同一労働同一賃金にそぐわない手当の支給等、思いがけないトラブルが発生するおそれもあります。制度を一度作ると変更は難しいため、社会保険労務士へのご依頼が安心です。制度が法に沿っているか、不利益変更時の対応はどうするか、社会保険料はどうなるのか等、専門家の視点から検討・作成します。